Dobrze zarządzać firmą to :

• ustalać konkurencyjne ceny na wyroby

• przewidzieć popyt rynkowy (lub zdobyć zamówienia)
• przewidzieć działania konkurencji
• zadbać o odpowiednie zaopatrzenie w surowce
• przewidzieć stosowne moce produkcyjne
• z wyprzedzeniem „zapuścić” produkcję
• wyprodukować wyroby dbając o to by nie przekroczyć założonych kosztów i terminów, minimalizując przy tym straty

• rozdystrybuować wyroby w ilościach potrzebnych dla każdego
  z punktów popytu
• zadbać o spływ należności
• sprawdzić opłacalność na wyrobie, kliencie
• przygotować na rynek nowe wyroby po konkurencyjnej cenie …

zmagając się przy tym z:

• chimerycznością popytu

• zmianami gustu klientów
• ciągle zmieniającą metody konkurencją
• ciągłymi zmianami cen surowców i energii
• zakłóceniami w zaopatrzeniu surowcowym
• zakłóceniami w produkcji i dystrybucji
• coraz to nowymi przepisami i regulacjami zewnętrznymi, nie tylko krajowych
• niekiedy niesolidnym i wymieniającym się personelem 

Niższe szczeble mają do dyspozycji lepszy czy gorszy system ERP, a najwyższe kierownictwo zdane jest przeważnie na doświadczenie, intuicję, wyczucie, starając się podejmować najmniej ryzykowne decyzje.

Jakże pomocny byłaby odpowiednia organizacja i system wspomagający choć w części podejmowanie decyzji, przyśpieszający przepływ informacji warunkujących decyzje oraz optymalizujący je. Porządkujący tysiące informacji w racjonalne działania przygotowujące decyzje.

Waga decyzji na niższych szczeblach (w dodatku wspomaganych systemem ERP) to tysiące złotych, ale na najwyższym szczeblu to już setki tysięcy lub miliony złotych …. i przeważnie bez wspomagającej organizacji przygotowania decyzji, ani narzędzi wspomagających.

Popatrz, jak najlepsi zmieniają firmy aby konkurować w dynamicznym świecie: