Główne kierunki działania - specjalizacja:

1. Racjonalizacja współpracy firmy z rynkiem (stra- tegia, organizacja, metody, polityka) - czyli – Sprawdzenie/stworzenie możliwości poszerzenia rynku zbytu, zwiększenia sprzedaży, zwiększenia uzyskiwanych marż.
   
2. Racjonalizacja przepływów wewnętrznych (mechanizmy koordynacyjne, metody, organizacja, mierzenie, motywacja) – czyli - Weryfikacja racjonalności zaspokajania potrzeb klientów z ukierunkowaniem na racjonalizację kosztów i trwałą maksymalizację wyników firmy.
3. Weryfikacja/opracowanie modelu kosztowego - czyli - Stworzenie możliwości podejmowania dobrych, efektywnych ekonomicznie decyzji zarówno wewnętrznych jak i rynkowych.
   
4. Opracowanie scenariusza osiągania poprawy wyników firmy i trwałego wzrostu jej wartości – czyli – Nakreślenie drogi od stanu obecnego do konkurencyjnego na rynkach globalnych.

Jako niezbędne składniki rozwiązania proponujemy kluczowe elementy zagadnień:

• analiza i usprawnianie procesów gospodarczych
• ustalanie systemu miar i mierzenia efektywności istotnych procesów gospodarczych
• ustalanie wytycznych do efektywnych systemów motywacyjnych
• programy obniżki kosztów (obszary produkcji, zaopatrzenia, dystrybucji)
• nowoczesne racjonalne plany kont i struktury rachunku kosztów
• kluczowe elementy systemu kontroli wewnętrznej

Cele realizujemy przez stosowanie współczesnych metod zarządzania:

• Prognozowanie popytu i zarządzanie nim.
• S&OP- Planowanie sprzedaży i działalności operacyjnej firmy
• Planowanie produkcji i dystrybucji wraz
  z zarządzaniem zapasami i przepływami surowców, wyrobów przy uwzględnianiu ograniczeń, rzeczywistą optymalizacją w całym łańcuchu dostaw.

Ten profil działalności zorientowany jest na problematykę zarządzania firmą (a nawet całymi łańcuchami dostaw)
z poziomu Zarządu oraz Najwyższego Kierownictwa. Tu są bowiem podejmowane najbardziej ważkie decyzje, a jedno- cześnie wspomaganie metodyczne i narzędziowe tego szczebla w polskich firmach nie istnieje lub jest bardzo słabe.